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以琳勤学好问,主动成长发布于:2013-08-23 17:20发布人:来源:    现在是一个充满竞争、充满压力的知识经济时代,对于服务性行业来说专业的提高和服务者的工作效率都有更高的要求。社会是一个大熔炉,刚出校门的青年人迫切想把自身的聪明才智发挥得淋漓尽致。一份耕耘自当有一份收获,为了理想,脚踏实地的去努力奋斗就能获取属于自己的“奶酪”。但总有一些青年满怀一腔热血,誓要干出一番大事业,去在碰到困难、挫折的时候就心浮气躁,摆不正心态。有理想、有抱负令人敬佩,耐心不够、韧性不足令人惋惜,毕竟成长需要过程。     说到底还是缺乏一种主观能动性,往往都是在学校被动地接受应试教育,久而久之形成一种习惯,只懂得张嘴去接填鸭式的方法。成长是一个过程,但却因为主动和被动的关系这个过程发生着改变。下面我给大家举个小例子。     我们公司是浙江省内最大的实体翻译公司,做了快6年的翻译服务,提起“以琳翻译”这个名字还是挺有口碑和赞誉的。服务好出了名就有很多客户慕名前来寻求翻译,供不应求的情况下公司决定扩充人员。来应聘的翻译员、业务员、客服、主管都有很多,一轮轮筛选下来所剩无几。有个男生留在我们业务部了,可从他平时的做事态度和方法来看,这个人肯定待不长久。统计客户资料里面的字数他居然一个一个地去数,不准确也浪费时间。主管安排他打电话联络下一些老客户,可是一上午过去了他也没行动。说是要酝酿一下情绪,编排下措辞。一周过去后,那个男生果然被fire了。在一周总结会上,张经理拿这件事做了例子跟我们说:“在以琳杭州翻译公司6年的成长过程中,每一个部门、每一个环节、每一个员工都积极地发挥出主观能动性。每个人都是从学校逐渐步入社会,在这个飞速发展的高端时代,更加需要勤学好问,主动出击的积极精神。特别是像翻译服务这类对外服务性行业,你多向前迈一步,就会多成长一些,那么对于客户来说,越是积极主动的服务态度越能激发他们的好感度,这也从一个侧面表现出用户体验的重要性。本文转自:

这是我第一次听到主观能动性这个词,当时我都不太清楚,这个词具体指的是什么,反正能转正,后来也就没去管了。

工作没有每天轻松的,企业也没有零缺陷的,一般上班族,常会犯了一个毛病,对现在服务的企业因太了解而产生抱怨,人一有抱怨所看到的都是负面的,所以总会认为现在服务的公司简直一无是处而想换工作,追寻另一职场归宿。在此情况下,只要是新的公司,甚至是不认识的企业,眼睛看到的都是新公司的优点。如果抱持这样的心情换工作会陷入长期失业的轮回里。

公司口号:我们公司的首席执行官Paul Maritz经常会激励我们,付出要多于索取,而且不仅要专注在我们自己所做的事情上,更要知道我们该如何去做。

国内资深诚信的全国薪酬管理公司,首选云保(上海)信息科技有限发布于:2018-09-13 11:51发布人:wu0laixiai8来源:云保编辑点击量:13251.云保(上海)信息科技有限公司专业提供各种薪酬管理,为客户提供具发展潜力的薪酬管理、企业薪酬规划、薪酬管理等。公司自2017-07-27注册成立以来,本着以人为本的原则,坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的基本方针,公司业绩蒸蒸日上。立足上海市,以市场为导向,想客户之所想,及客户之所需。2.云保上海人事外包x40c08en的优势在于能够全面深入地根据客户的实际需求和现实问题,及时准确地提供专业的解决方案。同时,公司始终密切关注商务服务、代理服务、商业代理行业发展的最新动态,并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系,为客户提供最专业、先进的社保代缴。延伸内容详情介绍:全国薪酬管理:全国薪酬管理要发挥应有的作用, [3] 薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。(1)效率目标,效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。(2)公平目标公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待,将会产生不满。员工对于分配公平认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致、标准明确,过程公开等。机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工的意见,主管考虑员工的立场,建立员工申诉机制等。(3)合法目标,合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定3.云保始终坚持“为客户创造价值,与员工共同成长”的企业宗旨;与时俱进,与社保代缴行业共同进步,合力同行,创新共赢。想要获取更多有关薪酬管理、全国薪酬管理的信息,可登录云保官网:www.xinshetong.com查看。

我记得几年前,在一家公司转正的时候,我的领导给我的评语是,技术能力强、业务沟通流畅、主观能动性欠缺。

对行业前景及公司未来感到不安:俗话说景气好的时候,有赔钱的公司,景气不好的时候,也有赚钱的公司。网络的泡沫化也是很好的例子。公司或行业的前景,须要专业而冷静的判断,问题是自己是否累积足够的专业?通常景气不好,才能看出企业内部人才的团队经营能力。

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从查理芒格到卫哲,我们都能看到他们身上有着极强的主观能动性。不仅要做好本职内的事、老板交代的事,还会积极主动地去做好哪些他们认为应该做的事,甚至不属于他做的事。

农历年过后,往往接着是一波转职的热潮。在职场的生涯中,换工作也许是必经的过程,但是每一次的转换,是否为您带来正面的效益及自我提升?这是转职之前必须深刻思考的问题。很多人为了跟着流行走,只看到新工作、新公司表面的优点,却没有思考自我的工作态度与心情,在轻易的放弃原本熟悉的工作之后,结果却陷入另一个每天抱怨的恶性循环中。

展现最真实的自我:在面试过程中,应聘者往往会希望表现的不像自己,从而面试的结果也不尽如人意,做最真实的自己。

其实仔细观察哪些成功的人,几乎无一另外主观能动性都非常强。

交通不便:可以早点起床吗?可以改变自己晚睡的习惯吗?每个人都有惰性,但在工作的态度上,只有勤劳才会有收获,那是基本的自我要求。

总部地点:纽约州纽约市。目前在全美范围内招聘,不过主要集中的招聘地区为纽约市,新泽西,以及拉斯维加斯。

有一次,他接了一个客户,按照正常的工作流程,查理芒格只要做一份方案交给客户就可以了,但他分析了全部可能,最后做了三份方案。在跟客户见面交付方案后,由于客户的客户需求的变动,查理芒格交付的一份方案,并不理想。客户让他回去重新制定,这时,查理芒格对这位客户说,为了不耽误你的时间,我提前还做了两份方案。

自觉非适才适所:你对于自己的专长和兴趣够了解吗?还有没有提升的空间?或是现在的工作你还没有发觉可以发挥的地方?和主管多沟通可能找出真正的问题。不是每个人出生时就决定了适才适所,适才适所是用心努力工作下才会发觉的,而且一个人不会只有一个适才适所,对每件事情都有投入的人,就会找出更多的适才适所。

公司文化: 开放,随性,协作和活泼。公司员工之间的交流都是开门见山的,所以营造出了一个很好的氛围,公司不仅强烈鼓励大家畅所欲言,也期待每个人都能放开表达。

直到最近,跟一些朋友的相处,我越来越觉得主观能动性的重要性,甚至觉得它是一个人能不能做好一件事、甚至能不能获取成功的最重要的品质之一。

自己的能力未受肯定:有时我们会高估自己的能力,一昧的怀才不遇、书空咄咄,只会在职场中令人嫌弃。多和主管谈谈自己的工作内容或抱负,甚至主动多参加紧急重要的项目执行,将有助于主管对自己能力的肯定与了解。

招聘流程:我们对期望的应聘者还是有一些要求的,我们自己也很清楚这一点。在面试过程中我们会和候选人进行一些有意义的对话。当然啦,如果头选人现在还没有准备好,我们也希望能和他们保持一个长期的关系,如果时机合适,我们也会欢迎他们加入我们。

李嘉诚曾经还说过一个关于鸡蛋的理论:鸡蛋,从外面打破是食物,从内里打破是生命。人生也是如此,从外面打破是压力,从里面打破则是成长。如果你处处等着别人打破你,你注定会成为别人食物,如果你常常自我打破,你会发现自己每次的成长都是重生。李嘉诚用鸡蛋的例子,形象地说明了主观能动性的重要性。

工作遇到问题赶紧调整

能够通过他们自己的方式方法给予反馈。可能某些人给出自己的反馈之后,会引起大多数人的反对,但是我们要寻找的人,就是要勇敢的表达自己。

查理芒格,股神巴菲特的搭档,在投资界赫赫有名。他在还没有遇到巴菲特、还没进入投资界之前,是一名律师。

每天能带着一颗感恩的心工作

愿意承担风险。

人生就像是一个鸡蛋,外表看上去毫无吸引人的地方,而且还极容易破碎。但如果能够发挥自己的主观能动性,去想,去做,并且面对挫折能够坚持不懈,一定能实现自我突破,那么最终就能打破包裹自己的这层蛋壳,不但可以看见外面的世界,而且也将以一种全新的形象展现在这个世界上。

多和主管或上司沟通

对工作要有激情和热情,雄心勃勃。

此篇文章受俱乐部兆颖同学一次演讲影响,在她的演讲《我傻吗?》中,提到了一个细节,她每次在部门有新同事加入后的一周内,都会找个时间,跟新来的同事吃个饭,唠唠嗑。这看起来是一件非常小的事,但我看到了一个词——主观能动性。在从这些细节中,再反观自己生活和工作,深感惭愧,并写下这篇文章作为反思。

前言:从事过的每一份工作,多少都存在着许多宝贵的经验与资源,这些都是人生中值得学习的经验,如果你每天能带着一颗感恩的心去工作,相信工作的心情与态度,自然是愉快而积极。因此当您兴起另起炉灶的念头时,不妨先转换您的心情,以新的角度看工作、看事情,或许离职的想法会就此打消。

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卫哲,前阿里巴巴CEO,刚毕业的时候,是万国证券的一名普通的秘书。万国老总当时是出了名严厉,他的秘书一般都干不过一年,结果卫哲不仅干满了一年,后面还干上了副总经理。还是怎么做的呢?他能把极小的事情,也能做出花样来。

转换对工作的态度与认知

候选人应该:

比如翻译、剪报。他会观察老板的阅读习惯以及兴趣,回头在有针对性的赛选出来,再翻译剪出来。后来老板不看他剪的报,吃不下饭。

职前先做好自我检查

Coinbase提供国际性的数字钱包服务,它允许用户安全的购买,使用,并接受比特币。该公司人力资源部主管Nathalie McGrath回答了相关问题:

当时,这位客户非常吃惊,完全没想到查理芒格工作做的这么认真负责。一般律师的工作,绝大多数情况,只要做出一份方案就足够了,但查理芒格做了所有可能的方案,这就是主观能动性的表现。从此以后,他们成了好朋友,也合作了很多项目,后面也因此促成了他和巴菲特的认识。

工作时间过长:先问问自己是不是工作效率太低?还是业务真的超过负荷?若是前者,不正是自我提升与学习的最好机会?若是后者,应寻求其它的支持,或向主管提出解决之道。

Rent the Runway

再比如打印这么小的事。他会从阅读体验的角度,去调整好字体和排版再打印,时间一长,老板索性演讲稿也交给他来做。卫哲也就是这么一步步地成为副总经理。

每一个想换工作的人,当然都不希望如此。事实上,一般人在工作不如意的时候,常常不知追根究底,找出自己真正面临的问题或原因,而期待环境或他人能为自己改变。当期待落空,心中自然产生失望与无助,这就会影响一个人的心情,并打击继续工作的意愿,进而想到换工作。 根据统计,一般人转换工作不外乎以下的10种原因,我的建议是,转职前先做好自我检查的工作,如果造成你离职的原因不是工作心态的问题,此时换工作才是最恰当的选择。不过在检视的过程中,您或许会发现,转换对工作的态度与认知,可能才是最根本的问题。

具有良好的协作能力。

企业教育训练不足:一个充满挑战性的工作,压力必定很大,在工作中是否能获得成长,端看你的态度而决定。一个好的主管、一个好的同事,可能比制度上的教育训练,让你获益更多。

公司福利:Pivotal公司最酷的事之一,就是我们可以为员工提供两全其美的世界。我们身上有初创公司的特质,公司里的每个人都觉得我们有改变世界的使命,而且我们也着手准备IPO上市。我们也有大企业的优势,我们的投资人(EMC,GE,以及VMware)给予了公司极大的资金支持。和一般初创公司相比,我们的财务状况更加稳定,这也能帮助我们进一步扩大市场。

最后我想奉劝那些准备换工作的朋友,每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美,令人称心如意。仔细想想,自己曾经从事过的每一份工作,多少都存在着许多宝贵的经验与资源。例如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等,这些都是人生中值得学习的经验,如果你每天能带着一颗感恩的心去工作,相信工作的心情与态度,自然是愉快而积极。

总部地点:加利福尼亚州旧金山市,另外在俄勒冈州波特兰市、华盛顿州西雅图市,以及爱尔兰的都柏林设有办事处,目前正在进行全球招聘。

升迁管道僵化:公司都没有人获得升迁吗?还是你的绩效不彰?不要只会嫉妒别人的升迁,或是先入为主的认为别人升迁是靠关系、拍马屁,可能别人的努力你都没有看见。何况拍马屁、靠关系,也是另类专长呢!

公司文化:当你走进Lyft公司总部的大门,立刻就会充实的感觉给填满。公司的工作环境很忙碌,当然也很令人兴奋,在Lyft公司里,每个人都有能力为公司产生巨大的影响力。Lyft公司就像一个大家庭,我们彼此之间的关系都是非常开放的,而且也彼此诚实,在胜利时我们会一起庆祝,当遇到困难时也会像一个集体团队那样共同面对。

因此当您兴起另起炉灶的念头时,不妨先转换您的心情,以新的角度看工作、看事情,或许离职的想法会就此打消。如果您不能调适自己的工作态度与心情,建立正确的工作观,下一个工作必定又是噩梦的开始。想换工作吗?先换换心情吧!

候选人应该:

薪资待遇欠佳:根据就业情报网在去年所做的调查,有四成七的人,将薪资列为换工作第一个考虑的因素。这样的结果并不令人惊讶,但是薪资和贡献必须成正比,如果你的付出够多,老板或主管绝对无法视而不见。另外,薪资收入除有形的货币所得外,也应算算无形的货币收入,如:人际关系、教育训练、企业资源等。

公司福利:公司有一个放松随性的氛围,而且人员在公司内部变动也很灵活,可以在公司内部得到很好的发展,公司领导层都是很开放的。随着公司的成长,员工有着足够多的机会去承担更多责任,他们对很多项目都有自主权,而且这些项目对公司而言非常重要,这样员工都能以此获得宝贵的实践经验。

对公司或主管的经营方针有疑虑:仔细想想看,是不是有多半的原因,出在和主管的沟通上?是否已经充分表达自己的想法,而没有获得完整的说明,或是仍无法说服自己?另外,对于公司的文化是否愿意抱持适应的心情?也是应该思考的问题。

总部地点:纽约州纽约市。目前正在进行全球招聘。

对职场工作气氛不满:是你的人际关系不好?还是你对于主管、同事一直看不顺眼?不要一直站在自己的角度去思考问题,凡事反求诸已,可能看到的又是另一片海阔天空,试试用自己的态度或幽默感改善大家的气氛吧!

我们希望应聘者可以展示他/她的独特个性,非常欢迎。

ZocDoc 可以帮助患者病人找到本地医生,并且可以提供医生预约服务,ZocDoc是免费的,而且支持线上服务和移动App服务。下面是该公司首席人力官Netta Samroengraja给出的相关信息。

对于我们的产品感到兴奋和好奇。

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